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Anwendungsfall · HR & Personalentwicklung

Ein Profil.
Ein Ziel.
Ein passender Weg.

Wir nehmen Ihr Kompetenzmodell, Ihre Rollenprofile und Ihr Weiterbildungsangebot als Ausgangspunkt. Gemeinsam mit HR, Führungskräften und IT klären wir, welche Daten genutzt werden, wer sie sehen darf und wer über Entwicklungsschritte entscheidet. Daraus entsteht Ihr Ablauf für individuelle Entwicklungspläne.

CORAProzess-Assistent

Ihr Team

„Nutze unser Kompetenzmodell, die Rollenprofile und den Weiterbildungskatalog. Erstelle einen Ablauf für Entwicklungsgespräche: Vergleiche die Kompetenzen einer Person mit ihrer aktuellen und ihrer Zielrolle. Zeige Lücken und schlage passende Kurse und Lernschritte vor. Nutze nur Daten, die die Person und ihre Führungskraft sehen dürfen. Bereite das Gespräch als Entwurf vor; über Entwicklungswege entscheiden Person und Führungskraft gemeinsam.“

CORA erstellt den Prozessentwurf …

Aus der Beschreibung wird der Ablauf

Einmal beschreiben.
Wiederkehrend ausführen.

Aus Ihrer Beschreibung entsteht ein Ablauf für jedes Entwicklungsgespräch: vom aktuellen Profil bis zum gemeinsam vereinbarten Entwicklungsplan.

CORA erstellt den Prozess. Ihr Team prüft die Testfälle und gibt ihn frei. Erst dann läuft er bei jedem passenden Ereignis – mit Ihren Berechtigungen.

Kompetenzen abgleichen · Lücken zeigen · Wege vorschlagen

  1. Gesprächstermin
  2. Rechte prüfen
  3. Profil abgleichen
  4. Entwicklungsvorschlag
  5. Gemeinsamer Plan
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Ein Durchlauf im Detail

So bereitet CORA ein Entwicklungs­gespräch vor.

Ein Gespräch zwischen einem Entwickler und seiner Führungskraft: vom Profil bis zum vereinbarten Plan.

Alle Namen, Nummern und Werte in diesem Beispiel sind fiktiv.

  1. AuslöserEntwicklungsgespräch am 18. November im Kalender.
  2. AnbindungProfil lesen

    Gelesen: aktuelle Rolle „Senior Entwickler“, neun Kompetenzen, Zielrolle „Teamleitung“ und der Kurskatalog. Leistungsbeurteilungen werden nicht angefragt.

  3. CodeKompetenzen abgleichen
    KompetenzIstZiel
    Fachliche Tiefe44
    Führung24
    Budgetverantwortung13
    Kommunikation34
  4. RegelAngebote auswählen

    Drei passende Kurse sind verfügbar; einer liegt über dem Budgetrahmen und braucht eine Freigabe.

  5. KIEntwicklungsweg formulieren
    Die fachliche Tiefe trägt die Zielrolle bereits. Die größte Lücke liegt in der Führung: Vorschlag ist das Programm „Erste Führungsrolle“ und die Leitung eines kleinen Projektteams im nächsten Quartal. Budgetverantwortung lässt sich über eine Hospitation im Controlling aufbauen.
  6. MenschVereinbaren

    Im Gespräch einigen sich beide auf das Programm und die Projektleitung; die Hospitation wird ins nächste Jahr verschoben.

  7. AnbindungSpeichern

    Entwicklungsplan im HR-System gespeichert, Kursanfrage in der Lernplattform angelegt.

Von vorhandenen Unterlagen zum geprüften Ablauf

Von vorhandenen Unterlagen
zum geprüften Ablauf

1Ihre Unterlagen und Beispielfälle

UnterlageKompetenzmodell
  • Kompetenzstufen
UnterlageRollenprofil Teamleitung (fiktiv)
  • Anforderungen
UnterlageWeiterbildungskatalog
  • Kurse
  • Lernpfade

2Fachsysteme und Daten

SystemHR-System
  • Rolle
  • Kompetenzen
  • Leistungsbeurteilung
SystemLernplattform
  • Kurse
  • Abschlüsse

3Menschen, Rollen und Rechte

PersonenkarteMitarbeiter
Eigenes Profil
RollenkarteFührungskraft
Eigenes Team
Fremdes ProfilGesperrt
Kein Zugriff
  1. Prozess erstellen
  2. Testen
  3. Freigeben

Laufender Prozess

  1. Gesprächstermin
  2. Rechte prüfen
Zielrolle klar
  1. Lücken zeigen
  2. Lernpfad-Entwurf
Ziel offen
  1. Optionen beschreiben
  2. Gesprächsvorlage
Daten fehlen
  1. Klärung mit HR

Prozessschritte im Detail

Was KI übernimmt – und was Regeln, Code und Anbindungen erledigen.

CORA setzt KI dort ein, wo Sprache, Kontext oder unstrukturierte Informationen verstanden werden müssen. Berechnungen laufen als geprüfter Code, Grenzen und Zuständigkeiten als Regeln, Systemzugriffe über definierte Anbindungen. Freigaben bleiben bei Menschen.

  • KISprachmodell: versteht, fasst zusammen, entwirft1×
  • RegelFeste Bedingungen, Grenzwerte, Zuständigkeiten2×
  • CodeBerechnungen und Modelle, versioniert und testbar1×
  • AnbindungLese- und Schreibzugriffe über MCP-Server oder Schnittstellen2×
  • MenschPrüfung, Freigabe und Entscheidung1×
  1. 01

    Gespräch vorbereiten

    Der Ablauf startet einige Tage vor dem Entwicklungsgespräch.

    Regel

    Umsetzung: Auslöser: Termin im Kalender oder Anfrage der Person

  2. 02

    Profil und Angebote lesen

    CORA liest Rolle, Kompetenzen und den Kurskatalog – mit den Rechten der anfragenden Person.

    Anbindung

    Umsetzung: MCP-Server für HR-System, Schnittstelle zur Lernplattform

  3. 03

    Kompetenzen abgleichen

    Für aktuelle und Zielrolle entsteht eine Übersicht der Lücken nach Stufe.

    Code

    Umsetzung: Vergleich von Ist- und Sollstufen je Kompetenz

  4. 04

    Lernangebote auswählen

    Nur verfügbare und passende Angebote kommen in Frage.

    Regel

    Umsetzung: Verfügbarkeit, Voraussetzungen, Budgetrahmen

  5. 05

    Entwicklungsweg formulieren

    Die KI beschreibt Stärken, Lücken und mögliche Lernschritte in verständlicher Sprache und begründet die Kursauswahl.

    KI

    Umsetzung: Sprachmodell mit Kompetenzmodell und Katalog

  6. 06

    Gespräch führen und vereinbaren

    Gemeinsam passen beide den Vorschlag an und vereinbaren den Plan.

    Mensch

    Umsetzung: Person und Führungskraft

  7. 07

    Plan speichern, Kurse anfragen

    Nach Zustimmung werden Plan und Kursanfragen angelegt; kostenpflichtige Kurse folgen dem bestehenden Freigabeweg.

    Anbindung

    Umsetzung: Schreibzugriff auf Entwicklungsplan und Kursanfrage

Verbundene Systeme

  • HR-Systemliest Rolle und Kompetenzen, schreibt den vereinbarten Entwicklungsplanüber MCP-Server
  • Lernplattformliest den Katalog, schreibt Kursanfragenüber Schnittstelle (API)
  • Kalenderliest den Gesprächsterminüber Schnittstelle (API)
  • Unternehmensanmeldungprüft Identität und Rolleüber Single Sign-on

So arbeiten wir

Wir beginnen mit Ihrer
tatsächlichen Arbeit.

  1. 01

    Vorhandene Unterlagen verstehen

    Kompetenzmodell, Rollenprofile, Weiterbildungskatalog und anonymisierte Beispielpläne zeigen uns, wie Entwicklung heute beschrieben wird. Daraus leiten wir Kompetenzstufen, Lernformate und Gesprächsvorlagen ab. Uneinheitliche Begriffe klären wir mit HR.

  2. 02

    Daten und Fachsysteme verbinden

    Mit Ihrer IT verbinden wir HR-System, Lernplattform und Kalender. Personalnummer, Rolle und Kurs-ID verknüpfen die Daten. Wir legen fest, wo gelesen wird und wo Entwürfe für Entwicklungspläne gespeichert werden.

  3. 03

    Identitäten sowie Rechte und Rollen zuordnen

    Die Identität kommt aus Ihrer Unternehmensanmeldung. Beschäftigte sehen ihr eigenes Profil, Führungskräfte ihr Team, HR den freigegebenen Bereich. Die KI handelt im Namen der verantwortlichen Person; Leistungsbeurteilungen bleiben außen vor.

  4. 04

    Gemeinsam prüfen und in Betrieb nehmen

    Aus Beschreibung, Unterlagen und geklärten Systemzugriffen erstellt CORA den Prozessentwurf. Wir wählen mit Ihrem Fachbereich Testfälle und erwartete Ergebnisse aus. Die Erprobung erfolgt ohne schreibende Zugriffe. Beispieltests: Klarer Wechsel in eine Zielrolle, fehlende Kompetenzdaten, Kurs nicht mehr verfügbar, Anfrage zu einem fremden Profil.

Ihr Team entscheidet über Regeln, KI-Schritte und Freigaben. Wir aktivieren den geprüften Ablauf, vergleichen Aufwand und Ergebnis und üben in der Skill-Werkstatt die nächsten Änderungen. Anbindungen, Wissen und wiederverwendbare Bausteine bleiben als Grundlage für weitere Prozesse erhalten.

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So läuft der
Vorgang

Vor dem Gespräch liest CORA die erlaubten Profildaten, vergleicht sie mit aktueller und Zielrolle und wählt passende Angebote aus dem Katalog. Daraus entsteht ein Gesprächsentwurf mit Lücken und möglichen Lernschritten.

Diese Ergebnisse
entstehen

Kompetenzübersicht mit Lücken, Gesprächsvorlage, begründete Lernvorschläge und ein vereinbarter Entwicklungsplan mit Kursanfragen. Der Stand bleibt für das nächste Gespräch erhalten.

Hier entscheidet
Ihr Team

Person und Führungskraft entscheiden gemeinsam über Ziele und Lernschritte. CORA bewertet keine Leistung und trifft keine Personalentscheidungen. Kostenpflichtige Maßnahmen folgen Ihrem Freigabeweg.

Weitere Anwendungsfälle

Wir zeigen Ihnen, wo KI in Ihrem Unternehmen sofort Arbeit abnehmen kann.

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