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Anwendungsfall · Produktion

Ein Engpass.
Ein neuer Plan.
Eine klare Entscheidung.

Wir nehmen Ihre Planungsregeln, Maschinenkapazitäten und typische Störfälle als Ausgangspunkt. Gemeinsam mit Produktionsplanung, Fertigung und IT klären wir, welche Daten gebraucht werden, wer Pläne ändern darf und wann die Planung entscheidet. Daraus entsteht Ihr Ablauf für die Umplanung bei Engpässen.

CORAProzess-Assistent

Ihr Team

„Nutze unsere Planungsregeln, Rüstzeiten und Lieferzusagen. Erstelle einen Ablauf, der bei Maschinenausfall, Materialengpass oder Eilauftrag einen neuen Produktionsplan vorschlägt: Lies Aufträge, Kapazitäten und Materialbestände. Berechne Varianten, die Liefertermine möglichst halten. Erkläre, welche Aufträge sich verschieben und warum. Der Plan wird erst nach Freigabe durch die Produktionsplanung ins System übernommen.“

CORA erstellt den Prozessentwurf …

Aus der Beschreibung wird der Ablauf

Einmal beschreiben.
Wiederkehrend ausführen.

Aus Ihrer Beschreibung entsteht ein Ablauf für jede Störung: vom Ereignis in der Fertigung bis zum freigegebenen neuen Plan.

CORA erstellt den Prozess. Ihr Team prüft die Testfälle und gibt ihn frei. Erst dann läuft er bei jedem passenden Ereignis – mit Ihren Berechtigungen.

Engpass erkennen · Varianten rechnen · Plan freigeben

  1. Störung
  2. Lage lesen
  3. Varianten rechnen
  4. Vorschlag mit Begründung
  5. Freigabe
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Ein Durchlauf im Detail

So plant CORA nach einem Ausfall um.

Eine Störung in der Fertigung: vom Ausfall der Linie bis zur neuen Reihenfolge im ERP.

Alle Namen, Nummern und Werte in diesem Beispiel sind fiktiv.

  1. AuslöserLinie 3 meldet einen Ausfall von voraussichtlich sechs Stunden.
  2. AnbindungLage lesen

    Gelesen: neun betroffene Aufträge, freie Kapazität auf den Linien 1, 2 und 4, Materialbestände und Rüstzustände.

  3. CodeVarianten rechnen
    VarianteTermine gehaltenMehraufwand
    A: auf Linie 2 verlagern8 von 945 Min. Rüsten
    B: Spätschicht verlängern9 von 92 Std. Überstunden
    C: Reihenfolge tauschen7 von 920 Min. Rüsten
  4. RegelGrenzen prüfen

    Auftrag AU-5512 hat eine feste Lieferzusage. Variante C verletzt sie und entfällt.

  5. KIVorschlag erklären
    Variante A hält alle Termine bis auf AU-5530, das sich um einen Tag verschiebt; der Kunde hat Puffer bis Freitag. Variante B hält alle Termine, braucht aber eine verlängerte Spätschicht. Empfehlung: A, falls keine Überstunden möglich sind.
  6. MenschEntscheiden

    Nach Rücksprache mit der Schichtleitung wählt die Produktionsplanung Variante B.

  7. AnbindungÜbernehmen

    Neue Reihenfolge im ERP übernommen; Schichtleitung und Vertrieb erhalten einen Hinweis.

Von vorhandenen Unterlagen zum geprüften Ablauf

Von vorhandenen Unterlagen
zum geprüften Ablauf

1Ihre Unterlagen und Beispielfälle

UnterlagePlanungsregeln
  • Prioritäten
  • Rüstfolgen
BeispielfallAusfall Linie 3 (fiktiv)
  • Dauer
  • Betroffene Aufträge
UnterlageSchichtmodell
  • Kapazitäten

2Fachsysteme und Daten

SystemERP
  • Aufträge
  • Liefertermine
  • Material
SystemFertigungssteuerung
  • Maschinenstatus
  • Rückmeldungen
RegelFeste Lieferzusage
  • Darf nicht verschoben werden

3Menschen, Rollen und Rechte

RollenkarteProduktionsplanung
Plan freigeben
RollenkarteSchichtleitung
Eigene Linien
MaschinensteuerungGesperrt
Kein Zugriff
  1. Prozess erstellen
  2. Testen
  3. Freigeben

Laufender Prozess

  1. Störung gemeldet
  2. Lage lesen
Puffer reicht
  1. Reihenfolge anpassen
  2. Freigabe Planung
Termin gefährdet
  1. Varianten vergleichen
  2. Freigabe Planung
Keine Lösung
  1. Abstimmung Vertrieb

Prozessschritte im Detail

Was KI übernimmt – und was Regeln, Code und Anbindungen erledigen.

CORA setzt KI dort ein, wo Sprache, Kontext oder unstrukturierte Informationen verstanden werden müssen. Berechnungen laufen als geprüfter Code, Grenzen und Zuständigkeiten als Regeln, Systemzugriffe über definierte Anbindungen. Freigaben bleiben bei Menschen.

  • KISprachmodell: versteht, fasst zusammen, entwirft1×
  • RegelFeste Bedingungen, Grenzwerte, Zuständigkeiten1×
  • CodeBerechnungen und Modelle, versioniert und testbar1×
  • AnbindungLese- und Schreibzugriffe über MCP-Server oder Schnittstellen3×
  • MenschPrüfung, Freigabe und Entscheidung1×
  1. 01

    Störung erkennen

    Ausfall, Engpass oder Eilauftrag lösen den Ablauf aus.

    Anbindung

    Umsetzung: Ereignis aus der Fertigungssteuerung oder Meldung der Schichtleitung

  2. 02

    Lage lesen

    CORA liest betroffene Aufträge, Kapazitäten, Rüstzustände und Materialbestände.

    Anbindung

    Umsetzung: MCP-Server für ERP und Lager, nur Leserechte

  3. 03

    Varianten berechnen

    Mehrere zulässige Pläne werden berechnet und nach Termintreue und Rüstaufwand bewertet.

    Code

    Umsetzung: Optimierungsmodell mit Ihren Planungsregeln

  4. 04

    Harte Grenzen prüfen

    Varianten, die feste Zusagen verletzen, werden aussortiert.

    Regel

    Umsetzung: Lieferzusagen, Schichtgrenzen, Materialverfügbarkeit

  5. 05

    Vorschlag erklären

    Die KI beschreibt die Unterschiede der Varianten und welche Aufträge sich verschieben – verständlich für Planung und Vertrieb.

    KI

    Umsetzung: Sprachmodell mit dem Variantenvergleich

  6. 06

    Freigeben

    Die Planung wählt eine Variante, passt sie bei Bedarf an und gibt sie frei.

    Mensch

    Umsetzung: Produktionsplanung

  7. 07

    Plan übernehmen und informieren

    Der freigegebene Plan wird übernommen; Betroffene erhalten einen Hinweis.

    Anbindung

    Umsetzung: Schreibzugriff auf die Reihenfolge im ERP, Nachricht an Schichtleitung und Vertrieb

Verbundene Systeme

  • ERPliest Aufträge und Liefertermine, schreibt die freigegebene Reihenfolgeüber MCP-Server
  • Fertigungssteuerungliest Maschinenstatus und Rückmeldungenüber Schnittstelle
  • Lagerverwaltungliest Beständeüber MCP-Server
  • E-Mail oder Chatsendet freigegebene Hinweiseüber Schnittstelle (API)
  • Unternehmensanmeldungprüft Identität und Rolleüber Single Sign-on

So arbeiten wir

Wir beginnen mit Ihrer
tatsächlichen Arbeit.

  1. 01

    Vorhandene Unterlagen verstehen

    Planungsregeln, Rüstmatrizen, Schichtmodelle und vergangene Umplanungen zeigen uns, wie heute entschieden wird. Daraus leiten wir Ziele, harte Grenzen und Prioritäten ab. Ungeschriebene Regeln halten wir gemeinsam mit der Planung fest.

  2. 02

    Daten und Fachsysteme verbinden

    Mit Ihrer IT verbinden wir ERP, Fertigungssteuerung und Lager. Auftragsnummer, Arbeitsplatz und Materialnummer verknüpfen die Daten. Wir legen fest, wo gelesen und wo Planvorschläge gespeichert werden.

  3. 03

    Identitäten sowie Rechte und Rollen zuordnen

    Die Identität kommt aus Ihrer Unternehmensanmeldung. Die Produktionsplanung darf Pläne ändern, Schichtleitungen sehen ihre Linien, der Vertrieb sieht Liefertermine. Die KI handelt im Namen der verantwortlichen Person und schreibt erst nach Freigabe.

  4. 04

    Gemeinsam prüfen und in Betrieb nehmen

    Aus Beschreibung, Unterlagen und geklärten Systemzugriffen erstellt CORA den Prozessentwurf. Wir wählen mit Ihrem Fachbereich Testfälle und erwartete Ergebnisse aus. Die Erprobung erfolgt ohne schreibende Zugriffe. Beispieltests: Maschinenausfall über eine Schicht, Materialengpass, Eilauftrag, widersprüchliche Lieferzusagen.

Ihr Team entscheidet über Regeln, KI-Schritte und Freigaben. Wir aktivieren den geprüften Ablauf, vergleichen Aufwand und Ergebnis und üben in der Skill-Werkstatt die nächsten Änderungen. Anbindungen, Wissen und wiederverwendbare Bausteine bleiben als Grundlage für weitere Prozesse erhalten.

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So läuft der
Vorgang

Bei jeder Störung liest CORA Aufträge, Kapazitäten und Bestände, berechnet zulässige Planvarianten und prüft harte Grenzen wie Lieferzusagen. Die Planung erhält einen begründeten Vorschlag und gibt den neuen Plan frei.

Diese Ergebnisse
entstehen

Bewertete Planvarianten, ein begründeter Vorschlag mit den betroffenen Aufträgen, der freigegebene Plan im ERP und Hinweise an Schichtleitung und Vertrieb.

Hier entscheidet
Ihr Team

Die Produktionsplanung wählt die Variante und gibt sie frei. CORA steuert keine Maschinen. Lassen sich Liefertermine nicht halten, stimmt sich die Planung mit dem Vertrieb ab.

Weitere Anwendungsfälle

Wir zeigen Ihnen, wo KI in Ihrem Unternehmen sofort Arbeit abnehmen kann.

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